Khosla Ventures管理合伙人、Pay Pal早期高管Keith Rabois近期直言： 产品经理（PM）这个岗位正在消亡 。 理由不是裁员，而是AI正在接管PM的核 心职能——需求梳理、原型验 证、跨团队协调。与此同时，他指出一个反 直觉趋势：CMO（首席营销官）正在成为企业内消 耗AI算力（tokens）最多的角色 ， 超过工程师。这意味着什 么？AI的成本中心正在从技术部门转移 到业务部门。
维度类比
这与 上世纪90年代电子表格软 件消灭财务核算员的逻辑如出一辙。Excel 上市后，企业不是减少了财务决策， 而是让更少的人做了更多的财务分析—— 原来需要10个核算员的工 作，1个财务总监加一台电脑就能完成。类 比成立的原因在于：工具 替代的不是判断力，而是执行层的信 息搬运工作。PM的本质是"在 技术与业务之间做翻译"，而AI恰恰是最廉价的翻译机器。今天的PM处 境，就是1993年的账本核 算员。
行业洗牌与终局推演
按照Grove"战略转 折点"框架，这场洗牌将在18- 36个月内分出胜负：
- 率先出 局：以PM为核心驱动力的中型 互联网公司——他们养着大量"需 求文档写手"，AI可以直接替 代80%的日常产出。
- 意外受益 ：营销驱动型企业（品牌商、零售连锁）——CM O获得AI赋能后，个性化内容生 产成本趋近于零，营销ROI将出 现数量级提升。
- 长期赢家：Rabois所 说的"barrel"型人才——即能独 立承担全链条责任的执行者 。这类人在 AI辅助下产出是普通员工的 10倍以上，企业将围绕少数"barrel "重组组织架构。
终局推演：中 台PM团队大规模收缩，营销与 技术的预算分界线模糊化，能 驾驭AI工具的业务负责人将成为新的稀缺资源。
老板的两条出 路
出路一（主动重组）：今 年内盘点现有PM团队，将其中 具备业务判断力的人转岗为"AI 产品负责人"，承担端到端交付责任；裁减 纯执行型PM，节省的人力成本优先投 入AI工具订阅与培训。第一步 ：本季度内完成岗位能力评估，成本 可控。
出路二（观望等死）：维持现有组 织不动，等竞争对手用更小的团 队、更快的速度做出同类产品后，再被 迫跟进——届时优秀人才已被 对手锁定，重组成本将成倍放 大。